Elk bedrijf dat een certificeringstraject ingaat, weet dat het een lange, zeer lange weg is, vaak vol valkuilen, maar zo lonend!
Bij PlantC is het onze missie om onze gebieden aan te passen aan de klimaatverandering en tegelijkertijd de biodiversiteit te versterken.
Het milieu staat dus centraal in onze betrokkenheid en ons dagelijks leven, maar dat betekent niet dat we onszelf kunnen vrijstellen van elke sociale en ecologische betrokkenheid! Net als elk ander bedrijf consumeren we, verplaatsen we ons, hebben we een impact. En juist door ons hiervan bewust te worden, hebben we besloten om verder te gaan.
Omdat we ons hiervan bewust zijn, hebben we besloten om een certificeringstraject te starten om ons bedrijf zo deugdzaam mogelijk te maken door de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG’s) van de VN en de UNITAR-certificering te volgen. Deze certificering duurt drie jaar met een jury elk jaar.
Een lang proces dat stap voor stap moet worden aangepakt
Om deze lange vooruitgang sereen aan te pakken, hebben we een beroep gedaan op de certificeringscel van de CCI Liège Verviers Namur, onder leiding van Valérie Géron, om samen een eerste actieplan voor jaar 1 op te stellen.
Het idee is om een echte routekaart te creëren met tien jaarlijkse acties gerelateerd aan de SDG’s. Onder de vlaggenschipacties voor ons eerste jaar, merken we op:
Het schrijven van een Welcome Pack voor nieuwe medewerkers bij PlantC, of ze nu stagiair of medewerker zijn, waarbij ervoor wordt gezorgd dat de criteria voor inclusie in het bedrijf worden gerespecteerd. Het is een klein boekje dat wordt gebruikt om onder andere onze waarden, onze missies, onze werking uit te leggen, zodat de persoon die aankomt niet gedesoriënteerd raakt.
De evaluatie van onze CO2-voetafdruk binnen het bedrijf (voor wat betreft onze verplaatsingen op missie, ons water- en elektriciteitsverbruik in onze co-workingruimte, en zelfs onze woon-werkverkeer, wat meestal onder de persoonlijke CO2-voetafdruk valt!).
Het schrijven van een duurzaam en milieuvriendelijk aankoopbeleid (vóór elke aankoop moeten de teamleden vertrouwen op een beslissingsboom om ervoor te zorgen dat de aankoop nuttig en duurzaam is).
Het volgen van een bewustwordingstraining met Live in Color om de inclusie binnen het team aan te pakken om diversiteit in het team zo goed mogelijk te verwelkomen.
Het is niet zozeer de certificering die telt, maar de weg ernaartoe
We zijn nog niet gecertificeerd en hebben onze jury voor het eerste jaar nog niet gehaald, maar we hebben de indruk dat we al heel wat dingen hebben veranderd in onze manier van handelen in het bedrijf in het dagelijks leven.
Hier zijn de getuigenissen van onze 2 UNITAR-coördinatoren:
De tijd die het kost. Met het dagelijkse werk is het soms ingewikkeld om je te verdiepen in de certificering, om creatief te zijn en om concrete oplossingen te kunnen implementeren zonder bullshit.
Harold – Projectleider bij PlantC
De federatie van het team. Nou, we gaan niet liegen, het is niet echt een probleem bij PlantC, want iedereen in het team is redelijk overtuigd van het nut van deugdzaam handelen voor het milieu.
We hadden juist de neiging om onevenredige ambities te hebben voor een bedrijf van onze omvang. Vandaar het belang van begeleiding om ons te helpen de lat te leggen waar hij hoort.
Aricia – Oprichter en partner bij PlantC
Gelukkig gaan we vooruit Begeleid & samen
Sommige bedrijven voelen zich soms hulpeloos en gedemotiveerd. In evenwicht tussen de uitdagingen die deze certificering met zich meebrengt en de onverschilligheid die sommige mensen in hun team tonen (vooral als het van de bazen komt!)
Gelukkig organiseert de CCI elk kwartaal SDGs Clubs, momenten van uitwisseling tussen bedrijven in een certificeringstraject. We vinden er inspiratie, concrete ideeën, steun… en een echte motivatie om door te gaan.
We dromen ervan om de uiteindelijke certificering te behalen… maar wat we vandaag beleven, is al een succes op zich.
Omdat in dit type proces de weg net zo belangrijk is als de bestemming: het is de weg die het mogelijk maakt om het hele team mee te krijgen en het bedrijf diepgaand te transformeren.
In de tussentijd is er nog veel werk aan de winkel, en één ding is zeker, we stoppen hier niet!
